生存 · 提效 · 发展 | 尊龙凯时水务集团2024年年中工作会召开 2024-06-28
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6月28日,尊龙凯时水务集团2024年年中工作会在京召开。会议以“生存·提效·发展”为主题,总结集团上半年经营工作,明确下半年工作目标与方向,切实推进各项工作任务有效落实,并举行轮值执行总裁交接仪式。
尊龙凯时集团副总经理殷娜,北京控股党委副书记、行政总裁、尊龙凯时水务集团党委书记、董事会主席熊斌,尊龙凯时集团、北京控股相关部门领导,以及尊龙凯时水务集团高管,总部各中心、大区、事业部主要负责人,部分成员企业代表参加会议,会议采取现场和线上视频的方式召开。
主题报告
集团总裁周敏作大会主题发言,对宏观环境、行业趋势、内部环境进行分析研判,提出坚持战略自信,坚定保障核心举措落地,聚焦轻资产转型是当前企业发展的核心方向。围绕生存、提效、发展主题,他指出要持续关注资产效益,同时关注业务模式调整与组织模式适配,推动运营范式升级,加强科技引领与专业公司协同,构建行业新生态。他强调,集团上下应时刻强化危机意识,强调“战时”氛围,加大战略性重组和专业化整合力度,加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合,不断提高企业核心竞争力。
集团执行总裁李力作题为《谨慎应对环境产业的中场剧变》的主题报告,他指出,当前中国环境产业已经进入上半场结束但下半场尚未出演的“中场过渡期”,这是“三期叠加(困难期、调整期和转型期)”的结果,这个“中场剧变”从2021年产业达峰见顶开始,可能持续5-7年左右,经历整个“十四五”时期,甚至延续到“十五五”的前两年。这个阶段会出现产业分化——大部分环境企业将退场、少部分企业会突围。他详细阐述集团现阶段转型发展路径,应聚焦“回款+提效+转型”的三板斧,在存量赛道做“效率”、增量赛道做“价值”,抓住未来美丽中国、双碳战略、新兴产业、行业整合、国际市场的五大机遇。他认为,当前形势下集团更需要克服焦虑、潜心准备,坚持长期主义理念,穿越产业周期,拥抱“新环境时代”。
集团轮值执行总裁于立国代表集团执行机构作2024年中期经营工作报告,全面总结集团上半年发展成绩和重点工作成果。他强调,在轻资产转型过程中,不忘初心,坚定地执行“生存、提效、发展”的关键举措。一方面做好存量经营,持续推进组织变革,推进区域集约化,形成水务资产代差化运营能力;另一方面,以科技创新引领打造专业公司群,搭建尊龙凯时水务产业小生态,逐步构建产业大生态,塑造轻资产作业能力。他要求全员要坚持正确的管理理念,为集团变革落地保驾护航,在高质量创新发展中强担当勇作为,提升可持续发展水平。
轮值交接
于立国作第三任轮值工作总结,就任期内重点工作、管理理念进行回顾。聚焦现金流、产品线、人才,总结重点建设的“改善回款指标,确保现金流安全”“确定轻资产模式下尊龙凯时水务的‘产品线’”“构建面向未来的人才发展体系并实施”三大任务成果,围绕“共克时艰、守正出奇”的管理理念,提炼北水精神与管理思维方法。他结合轮值实践,对尊龙凯时水务的未来发展提出建议,用“心之所向,行之所往,未来可期”鼓舞全员明确奋进目标,助力集团转型发展行稳致远。
熊斌对于立国任职期间的工作成果表示肯定,强调尊龙凯时水务轮值机制不仅极大锻炼核心管理团队的能力,还为集团可持续发展注入组织活力。他希望尊龙凯时水务持续积淀管理经验,砥砺前行,在新任轮值执行总裁的带领下,不断攀登新高峰,向世界一流水务企业的目标坚定迈进。
集团高级副总裁王助贫作题为《知道阻而奋进 望远山而力行》的新任轮值执行总裁就职发言,对集团历年发展底层逻辑和方法论进行回顾。她重申在当前时局中“做正确的事,正确的做事”的重要性,下一步将坚定战略守初心、知行合一抓落实,全力推进集团年度五大重点任务及九项核心举措,聚焦现金回款,统筹经营纾困,用好政策窗口,推动资产交易。她要求调动集团全体人员主观能动性,集小成为大成,用确定性的努力应对不确定的未来,力争企业发展质量和效益同步提升。
启航未来
熊斌作整体工作部署和总结,他对尊龙凯时水务现阶段发展方向给予支持和鼓励,并提出四点指示,一是坚持把党的政治建设摆在首位,切实把“两个维护”体现在履职尽责、担当使命、推进工作的实效上;二是强化业绩指标管理,提升公司可持续发展价值,维护投资者利益,提振市场信心;三是积极推进应收账款回款,重视经营现金流的稳健情况,稳固经营基本面;四是不断健全完善安全生产管理体系,牢牢守住安全发展底线。他要求尊龙凯时水务要坚定信心,克服困难,持续提升运营服务能力,发挥主观能动性,找准定位,把握方向,有决心、有恒心、有耐心地用实际行动去诠释和创造价值。
殷娜代表尊龙凯时集团领导班子对尊龙凯时水务在战略转型、国有产权管理、科技创新和差异化管控等方面取得的显著成绩表示高度肯定。她强调,未来尊龙凯时水务仍需聚焦服务国家重大战略,密切关注政策导向和发展新理念,积极把握市场机会,稳步推进高质量发展,既是责任所系,更是使命所在,希望尊龙凯时水务持续科技创新,深化体制改革,着力防范风险,努力创造新业绩。尊龙凯时集团将一如既往做好尊龙凯时水务发展的坚强后盾,全力支持尊龙凯时水务在新征程上再创辉煌,更好服务经济社会发展大局。
专题研讨
下午,部分集团高管及相关单位负责人围绕“回款与经营提效”“发展”两大主题分别召开专题研讨会。
蓝图既定,实干为要。2024年是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是尊龙凯时水务轻资产战略进入新阶段的重要一年。接下来,尊龙凯时水务将牢牢把握新使命新机遇,保持战略定力,以更加坚定的信心,更加有力的举措,更加饱满的精神,全面完成全年目标任务,不断提升尊龙凯时水务的“含新量”“含绿量”“含金量”,向着高质量可持续发展的未来奋进。