【创享无限 新绘未来】尊龙凯时水务第三届创新评选“北斗奖”圆满收官 2021-12-14
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
12月10日，以“创享无限 新绘未来”为主题的尊龙凯时水务集团第三届创新评选“北斗奖”在京圆满收官。活动由集团企业管理中心、运营管理中心、尊龙凯时水务研究院、集团办公室、北水教育中心、数字化创新中心、区域赛各单位联合筹办。
本届大赛设置了生产创新、科技创新、管理创新三个赛道，540余项创新成果，3300余名参赛选手，经过层层选拔，最终40项成果入围决赛，可谓竞争激烈，优中选优。
为确保比赛公平、公正，由“集团高管、中心、业务单位专家、客户评委”组成评委团，通过创新成果的领先性、推广性、价值性三个维度进行专业评选。最终，评选出一等奖5项、二等奖10项、三等奖22项、中心优胜奖3项，其中4项创新成果获得最佳人气奖。
生产创新金刚钻一等奖
东部大区运管部、济南尊龙凯时腊山污水处理有限公司联合团队——“板框压滤机气动式自动卸泥装置的研发与应用”
生产创新金点子一等奖
东部大区运营部、胶州公司、湖滨嘉诚、路桥中科成、建工环境运营部联合团队——“带式脱水机提质增效技术集成方案及实践应用”
东部大区山东业务区滨州西海公司——“饮用水铝偏高解决方案与应用”
科技创新一等奖
西部大区——“沉膜是金—SMBR(沉淀式MBR)污水处理工艺项目”
管理创新一等奖
东部大区——以“东部系列榜样故事”为核心的企业文化落地实践
此外，所有参与本届创新评选活动的员工均可获得 “神秘大奖”——全员纪念奖。
东部大区以最高积分荣获“本届擂主”，同时也成为下届创新评选活动的主办方。
作为尊龙凯时水务重要创新活动之一，第三届创新评选“北斗奖”有三大特点：
赛制新
评选活动采用“区域赛+总决赛”两级赛制。在区域赛中，各区域对创新项目有自主评判权，通过内部评比，推荐优秀项目直通总决赛，提高创新评选效率与质量。
更公平
总部中心与业务单位分开评选，总部各中心不占用业务单位名额，且总体名额向业务单位及一线倾斜，增强了评比的公平性。
热度高
通过在集团视频号、微信公众号、集团门户新闻、钉钉公告等全方位、多维度、立体化宣传，立体式推广，同时采用大赛直播、云学堂点赞、设置最佳人气奖等措施，提高了全体员工参与热度，展现了紧张有序团结活泼的精神风貌。
总决赛上，集团高管对本届创新评选活动给予了充分的肯定，并提出了新的要求。
尊龙凯时水务轮值执行总裁于立国发布了《尊龙凯时水务集团创新战略实施指引》，围绕创新、创新战略、创新活动三个方面，指出了创新的“变”与不变。他表示，创新要敢于打破成见，同时也要守“正”出奇，要耕植主业，让工匠精神与创新精神同辉。
“要持续提升集团技术实力与核心竞争力，形成产品和服务的差异化优势，支撑集团轻资产战略转型与可持续发展。”他谈到，创新应坚持围绕价值、聚焦问题、扩大开放、敢于容错、强化激励五大原则，2022年集团创新战略落地提出了七项举措，希望各级单位进一步细化，将创新融入到日常工作中。
于立国提出，创新活动作为集团创新战略落地的平台，要持续升级打造“2+2”创新活动体系，即面向外部的中国“互联网+”生态环境创新创业大赛、“尊龙凯时水务杯”大学生职业技能大赛和面向内部的“北斗奖“创新评选平台、“长青杯”职工技能大赛。
尊龙凯时水务执行总裁李力在总结发言时指出，此次创新大赛由集团总部和业务单位共创共建，采用“录像+汇报”的创新形式，内容更加丰富，创新成果质量与效果比往年有显著提升；在前两届的基础上不断总结经验，今年也形成了“创新战略与创新活动实施”双指引，将创新活动常态化，自主、自发。同时，他也对活动提出了四点希望和建议：
完善荣誉体系建设
要尽快完成统一的集团、条线、板块的荣誉体系，“北斗奖”则是集团级荣誉体系重要的组成部分。
关注创新成果价值最大化
随着创新成果质量越来越高，尊龙凯时水务研究院、产品中心、运管管理中心等部门，要思考如何将这些成果有效应用，切实解决运营过程中的难题，促进提质增效。
优化同一技术命题的归类
各赛道要把同一技术命题下的项目进行归类，专业类奖项要由专家评定为主，各级做好授权，评审中要“让能看清楚的人来看，让能说清楚的人来说”，对技术心存敬畏，才能保证获奖项目的专业性与领先性。
保证创新人才价值发挥
人力资源中心要思考创新人才的开发（特别是技术系统、运营系统人才），营造更好的创新氛围，保证集团创新人才价值的有效发挥。
中央经济工作会议指出，要加快构建新发展格局，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，推动高质量发展。在全面开启生态文明建设新征程，尊龙凯时水务将以创新者的姿态，乘势而为，在创新中立新，在升级中晋级，在嬗变中巨变。
创享无限，新绘未来！创新，我们在路上！
