梦“享”起航 共创辉煌！尊龙凯时水务财务共享服务中心正式启动 2021-10-19
10月18日，以“梦‘享’起航 共创辉煌”为主题的尊龙凯时水务财务共享服务中心启动会在京召开。会议通过回顾财务共享中心建设历程，盘点共享成绩、总结共享经验、展望未来发展道路，为集团财务共享服务正式拉开序幕。尊龙凯时水务总裁周敏、轮值执行总裁于立国、高级副总裁王助贫、副总裁刘伟岩等集团领导与集团各职能中心负责人现场参加会议，各一级业务单位总经理、业务区/区域公司总经理以及财务体系全体线上参会，共计600余人。
尊龙凯时水务财务共享服务中心自2020年10月启动调研及建设工作以来，历经8个月的努力，在集团领导的关心指导、各条线的大力支持以及各大区、业务区/区域公司的鼎力配合下，目前已初步搭建成型。
会上，尊龙凯时水务财金资源中心负责人兼财务共享服务中心总经理李建林对集团财务共享服务中心建设规划进行了汇报。他回溯了共享模式的发展历程，指出财金资源中心结合集团发展方向，从战略、组织、职能三方面规划共享中心建设，探索清晰可落地的实施路径。李建林总结了建设共享服务模式的关键六要素，即高层领导支持、信息技术的支撑、业务流程标准化、适度的变革管理、合理的组织人员、专业的团队。他提出，尊龙凯时水务将打造成专业、标准、安全、高效的财务共享服务中心，聚焦业财融合，通过财务共享服务中心的建设，确定财务管理模式的雏形，逐步实现专业能力持续提升的财务转型目标。
东部大区山东业务区总经理丁曰堂就财务共享服务中心试点前后，财务工作的变化分享了切身感受。他谈到，财务共享服务中心建设成立后，山东业务区财务处理的整体效率明显提升，与非共享单位形成了鲜明对比。他将财务共享服务中心比喻成一个“数字工厂”，随着各项流程制度的优化，业务数据也更加规范；财务人员的专业化分工更加明确，为业务发展在预算、成本管理与投融资方面提供了专业建议与支撑。
尊龙凯时水务轮值执行总裁、财务共享项目组组长于立国发表讲话。他强调，建设财务共享服务中心是“以客户为源，以市场为导向”的战略要求，也是业财融合的重要抓手，是集团财金资源中心的重要组成部分。他对财务共享服务中心未来发展提出了“三个目标”：
一是加快完备财务共享服务中心的步伐，实现效率、质量提升，三年内实现人数减少一倍，效率提升一倍，质量提升一倍；
二是财务共享服务中心作为尊龙凯时水务共享模式的先行者，要在发展过程中不断总结经验，为其他职能部门共享服务提供经验支持，进而助力集团提高企业核心竞争力；
三是要明确财务改革是整个集团的改革，需要整个集团的通力配合，各个层面的迭代改革，最终实现数字化、信息化、标准化、自动化的“新四化”。
尊龙凯时水务总裁周敏对财务共享服务中心发展提出了指导性意见。他指出，共享是一个趋势，推行共享和企业数字化转型本质上是有同一性的，要顺势而为；共享也是一个模式，财务方面的共享实践是集团的先行者和铺路石，共享模式也将继续在其他部门进行尝试推广。共享是目前已经被证明切实可行、能够完全实现的一个实践。因此，尊龙凯时水务要在建设共享服务中心的道路上毫不动摇、坚定不移地向前迈进。同时，他强调，在推行共享的过程中有“三个关注”：
一是关注对共享模式的定期评估，保证各项工作稳步推进；
二是关注共享要“接地气”，重视业财融合，打通业务与财务语言；
三是关注人员问题，为员工提供更多转岗途径，处理好大区与集团之间的人员协同，培养复合型人才。
目前，财务共享服务中心财务业务已覆盖污水、管网、水环境、污泥处理等多种环保业态，汇集了406家项目公司财务单据，实现了单据标准化集中处理，通过系统优化及流程优化，单据处理效率提升60%。同时，运用银企直联技术，大幅提高付款效率；清理存量数据，提升数据质量；运用OCR识别与税务云技术，提高税务合规性及安全性。
未来，财务共享服务中心将继续致力于推进业财深度融合，提高尊龙凯时水务数据质量，为集团运营决策、风险管理、投融资等提供有力数据支持，也为集团数字化转型提供更具价值的财务数据。携手梦“享“起航，共同创造辉煌！
