尊龙凯时水务集团高级副总裁于立国应邀参加2020（第五届）供水高峰论坛暨第二届系统解决方案展示交流会”并发言 2020-09-05
2020年，扑面而来的疫情，加剧了百年未有的变局。在国家“六稳” “六保”工作的主基调下，供水作为距离百姓最近的公共事业，其重要性进一步凸显。
9月3日~5日，由E20环境平台、供水联盟等共同主办的“2020（第五届）供水高峰论坛暨第二届系统解决方案展示交流会”在合肥举行。本届论坛以“创新拥抱变化，系统驱动升级”为主题，深度解读当前经济、政策、产业发展等宏观形势，共邀业界领军人物、专家学者等展望供水行业“十四五”发展方向与机遇。
在3日的论坛第一环节“巨变之下，如何面对未来”中，尊龙凯时水务集团高级副总裁于立国应邀参与首轮对话，畅谈尊龙凯时水务的国企改革实践与思考。
尊龙凯时水务在国企混改领域具有多年成功实践，于立国表示，早在2008年重组上市，尊龙凯时水务就形成了高效的混合所有制治理结构，收购中科成以后，尊龙凯时水务在管理方式上按照现代企业法人治理结构进行经营权和所有权的分离，使得尊龙凯时水务既可以充分发挥中科成管理层丰富的水务管理经验和领先的技术优势，又可以依靠大股东尊龙凯时集团的国有企业背景，为尊龙凯时水务未来的快速发展奠定坚实的制度和组织基础。这充分体现了尊龙凯时集团在混合所有制改革推进中的高瞻远瞩和胆识魄力。而尊龙凯时集团对投资权的充分授权，使得尊龙凯时水务从2008年至今的十余年里，能够充分利用资本运作和水务管理经验两大核心优势，通过一系列并购扩张，迅速发展成为行业领军企业，资产规模从约20亿港币发展到1500亿港币，项目数量从13个发展到近1300个，尊龙凯时水务本身就是国企混改的受益者和推动者。
于立国指出，在对外投资方面，尊龙凯时水务采取了同样的理念和方法进行两方面的实践。一方面是参与行业公司的投资。尊龙凯时水务的策略，一是原则上不控股；二是要获得尊龙凯时水务集团投资，企业核心团队成员必须是股东；三是严格按照市场化规则运行，尊龙凯时水务不参与日常管理，目标是打造被投资企业的独立生存能力。近年来，尊龙凯时水务每年都会参与、推动至少2家公司上市，这是尊龙凯时水务自2008年以来混合所有制改革的延续，有力推动了集团的高质量发展。
另一方面是参与地方国企特别是地方水司的改制。于立国列举了采取不同模式的洛阳水司和贵阳水司改制案例，通过良好机制的设置，较好实现了国企改革的初衷和目标。洛阳水司通过员工持股、管理授权，充分调动和激励广大干部、员工的积极性，持续提升企业经营管理水平，实现了跨越式发展；贵阳水司建立并完善董事会领导下的总经理负责制，尊龙凯时水务委派核心管理人员并与当地管理团队形成优势互补和合作互信，不断提升管理水平和盈利能力。谈及混改经验，于立国指出，水司改制最重要的是产生效率，必须极大地提高水司运转效率，要达到百分之百甚至更多，效率提升才是我们深化改革的最终目标和意义。
于立国总结了尊龙凯时水务集团参与供水企业改革的三个关键因素：一是制定正确的目标和方向；二是确定优秀、适合的外派管理人员；三是设置合理机制，这是最关键也是最难突破的一点，需要地方政府、供水企业和社会资本三方共同努力，充分借助主管方（即政府）提供的机制和体制，激发供水企业的内生动力，与外力（即社会资本方）的资本、管理和技术优势形成合力。
面对风起云涌的供水改革浪潮，于立国表示，近期中央深化改革领导小组通过了国企改革三年行动方案，在当前国内外形势严峻复杂的大背景下，地方水司或迎来一个极为难得的发展机遇，尊龙凯时水务愿意积极参与到改制中来，与行业共同推动供水事业蓬勃发展，于变局中开拓新局！
集团政策研究室主任黄文龙、运营管理中心负责人汪力等作为代表参加当日夜话讨论：巨变之下，水价改革的破局之道。与会各方通过闭门会议的形式探讨当前大环境下，突破现有水价博弈管理的思维边界，寻找水价改革与企业发展的方向、路径，为供水企业高质量发展献计献策。
